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1. 財務活動包括但不限于：a. 編制與分析所有的財務報表，包括監(jiān)督公司年度審計、及時編制運營報告。b. 制定年度預算，根據(jù)預算監(jiān)督公司運營，包括公司資金來源與使用的分析。c. 確保內部控制的正確性與規(guī)范運營，包括監(jiān)督施工預算與支出、工資、和其它主要的運營活動。d. 管理公司與審計機構的關系，確保所有被要求的和必要的財務報告機制的正確性。2. 在公司管理層內部進行公司資本能力的持續(xù)溝通上，扮演Leader 角色；在為達成目標的進程中，以深刻的洞悉力指明方向，并制定好相關事務的優(yōu)先秩序。3. 與公司首席執(zhí)行官及管理層緊密合作，制定完善戰(zhàn)略計劃、目標及其他相關基準。4. 在金融服務領域里表現(xiàn)出有力的領導能力；深刻理解打造并維系一個成功且盈利能力良好的企業(yè)的管理過程。5. 積極主動與國內、國際投資者溝通。6. 領導公司項目層面投資的貸款和融資事務；領導公司層面的再融資，大致會包括：新股發(fā)行、基金結構、公司債務融資工具，或其它融資方面的事務。7. 控制財務風險，確保公司財務健康成長，并符合所有的相關法規(guī)。CFO從業(yè)素質要求專業(yè)素質：首席財務官CFO任職資格一般要求具有商業(yè)管理、金融或財務類學士/碩士學位的人才，工商管理碩士和注冊會計師優(yōu)先，首席財務官CFO任職資格一般要求具有10年以上財務經驗，具有優(yōu)秀的賬務技能。 企業(yè)介紹：奶油鮮升-社區(qū)數(shù)字化便利店的未來發(fā)展方向新零售行業(yè)未來可期，便利店發(fā)展步入快車道未來社區(qū)生活型的便利店規(guī)模將會隨著城鎮(zhèn)化的進程和消費升級持續(xù)擴展，便利店的體驗模式及服務能力成為引流的核心競爭力；未來的市場不在于有多大，而在于有多深，便利店未來的利潤就在于發(fā)展方向和技術含量?！?G網絡專為物聯(lián)網而生”5G技術的落地，使得商業(yè)場景化變得異常簡單。依附于物聯(lián)網的智能零售場景一體化解決方案，將重新構建人、場、貨之間的關系，將消費者從線上的電腦、手 機前，吸引到線下的真實購物場景。未來的新零售企業(yè)將構造萬花筒般與眾不同的購物體驗，實體零售，將不僅僅是商品的陳列場所。綠馬（上海）供應鏈管理有限公司專注于線上終端供應鏈技術研發(fā)，與全國各大品牌形成戰(zhàn)略合作。集團旗下的社區(qū)數(shù)字化便利店品牌“奶油鮮升”依托天時地利人和應運而生。縱向深化打造社區(qū)高頻次的消費場景、橫向輻射構建以服務體驗為中心的新業(yè)態(tài)終端貼近目標客群的生活方式，細分 模式 商品、店群、子業(yè)態(tài)；緊密圍繞自有品牌、鮮食和半成組合品，建立商品差異性；整合復合業(yè)態(tài)和增值業(yè)務，提供延伸一站式體驗。據(jù)其創(chuàng)始人介紹：區(qū)別于傳統(tǒng)的零售便利店模式，奶油鮮升堅持重度垂直，打造的7種維度服務體驗可滿足多樣化的生活需求；智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可建立消費者有效鏈接來搭建精準化營銷場景、利用5G技術打造新零售真正實現(xiàn)全年消費無淡季；12大品類，6000多款產品基本可以做到社區(qū)生活需求全覆蓋；線上商城+ 短視頻+直播帶貨+社區(qū)團購+快遞驛站+無人售貨+其他生活服務平臺七維合一的賦能體系將可以助力實體便利店轉型、升級、變裝，一步到位；多元營銷、多種收益，多方受益，一起撬動社區(qū)經濟大市場、創(chuàng)造更美好的生活品質。奶油鮮升打破過去傳統(tǒng)便利店經營模式下所存在的時空邊界、產品邊界等現(xiàn)實阻隔，促成人員資金信息、技術、商品等的合理順暢流動，進而實現(xiàn)整個商業(yè)生態(tài)鏈的互聯(lián)。采用合伙人模式招募加盟店，整店輸出，加盟商拎包開店。奶油鮮升將以此發(fā)展模式為依托,以創(chuàng)造美好生活為初心邁入新賽道，并始終堅持“四字訣”：窄：找準一個點切入； 小：聚焦細分和小眾； 深：聚焦一個領域做深做透； 重：重度運營，建立壁壘。始終在數(shù)字化便利店這一個產業(yè)領域去實踐、沉淀產業(yè)認知、實施變革、延伸和升級，成為產業(yè)家。努力實現(xiàn)未來全國1000+城市10000+成功開店運營的新局面，幵拓智能化新零售店鋪的新紀元。