工作要求:
1.策劃管理:①參與項目策劃以及項目實施計劃書編制工作,②組織編制項目各項商務(wù)策劃,③審核項目采購策劃,④參與公司投標(biāo)工作。
2.預(yù)結(jié)算管理:①組織編制項目施工圖預(yù)算,②按合同約定辦理總包中間計量,保證節(jié)點(diǎn)工程款按時回收;③推進(jìn)施工過程簽證變更索賠辦理;④按時辦理總包結(jié)算。
3.成本管理:①參與公司組織的分包(供)招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)公司授權(quán)項目自行采購的招標(biāo)工作。②配合公司完成項目成本預(yù)算:組織編制總計劃成本及月度計劃成本;組織按月進(jìn)行成本核算并進(jìn)行成本對比分析;推進(jìn)分包分供中間計量及結(jié)算工作。③參與項目經(jīng)理組織召開的月度經(jīng)濟(jì)活動分析會,并進(jìn)行收集、整理會議資料,形成分析總結(jié)報告;組織月度材料盤點(diǎn)工作;協(xié)同總工、生產(chǎn)經(jīng)理完成降本增效工作。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證索賠工作。
4.合約管理:①參與總包合同談判、總包合同一級交底,組織總包合同二級交底;②審核分包分供合同,組織分包分供合同的二級交底;③組織定期的合同學(xué)習(xí)。
5.風(fēng)險管理:發(fā)現(xiàn)項目存在重大隱患,按月發(fā)布風(fēng)險預(yù)警;項目風(fēng)險發(fā)生后提出處置措施,確保風(fēng)險可控。
6.內(nèi)業(yè)管理:各類報表及臺帳及時上報公司;商務(wù)資料齊全并及時歸檔;負(fù)責(zé)信息化按時錄入。
7.日常工作:①督導(dǎo)項目商務(wù)人員做好日常工作,②負(fù)責(zé)與業(yè)主及跟審單位溝通、對接,做好協(xié)調(diào)工作,③負(fù)責(zé)與公司商務(wù)管理部、項目經(jīng)理、項目各部門做好協(xié)調(diào)工作。
- 房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程
- 500-999人
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