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1、每天及時(shí)了解當(dāng)班品檢員發(fā)現(xiàn)的異常問題和無法溝通事項(xiàng)，及時(shí)與車間主任和品質(zhì)部主任溝通，做好及時(shí)處置工作； 2、負(fù)責(zé)當(dāng)班新員工的工作紀(jì)律、工作方式、工作技能、產(chǎn)品品項(xiàng)、有效溝通等新員工的培養(yǎng)，確保新員工崗前培訓(xùn)考核按時(shí)通過； 3、根據(jù)廠部排產(chǎn)情況，做好當(dāng)班品管的日常排班工作，保證品項(xiàng)產(chǎn)品得到有效的品質(zhì)檢查和跟蹤反饋； 4、每日收集當(dāng)班記錄，查驗(yàn)當(dāng)班記錄情況，對當(dāng)班的異常情況及時(shí)匯總、溝通、上報(bào)和反饋； 5、匯總當(dāng)月數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析，總結(jié)當(dāng)月存在的監(jiān)管漏洞，監(jiān)管重點(diǎn)，重點(diǎn)解決事項(xiàng)回顧等； 6、負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)文件和廠部文件解讀，做好品質(zhì)文件和工藝文件的落實(shí)工作，保證相關(guān)政策落實(shí)到位； 7、根據(jù)廠部試產(chǎn)和改善計(jì)劃，做好試產(chǎn)前品檢人員計(jì)劃，做好新品試產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)的梳理和落實(shí)，保證試產(chǎn)質(zhì)量； 8、規(guī)范當(dāng)班的現(xiàn)場品檢操作規(guī)范，確?，F(xiàn)場品檢的操作數(shù)據(jù)真實(shí)有效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可追溯；