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制定采購計劃：根據(jù)工程項目的需求，制定詳細(xì)的材料采購計劃，包括采購的種類、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)算等。 供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估、選擇和管理，建立和維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽。 詢價與比價：對所需材料進(jìn)行詢價和比價，確保采購價格合理，同時關(guān)注市場動態(tài)，把握材料價格的變化趨勢。 合同簽訂與執(zhí)行：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行，并處理合同執(zhí)行過程中的問題和糾紛。 材料驗收與入庫：對采購的材料進(jìn)行驗收，確保材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量符合合同要求，并辦理入庫手續(xù)。 成本控制與預(yù)算管理：有效控制采購成本，確保采購費用在預(yù)算范圍內(nèi)，同時尋求降低成本的途徑和方法。 團隊協(xié)作與溝通：與工程項目團隊、設(shè)計團隊、施工團隊等保持密切溝通，確保采購的材料符合項目需求，并協(xié)調(diào)各方資源，確保項目的順利進(jìn)行。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢