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一.項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備 1.分配部門員工配合項(xiàng)目部做好裝修施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促， 配合成本管理中心編制裝修招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)、安全、環(huán)保等專項(xiàng)合同條款； 2.參與裝修設(shè)計(jì)圖紙三級審圖，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及修改意見反饋；審查裝修施工單位報(bào)送項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)方案，審查施工單位報(bào)送項(xiàng)目部的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案； 3.對裝修工程技術(shù)問題進(jìn)行研究并形成成果資料；對裝修工程現(xiàn)場的技術(shù)問題及時(shí)認(rèn)定，并有效處理相關(guān)問題； 二.工程質(zhì)量管理 1.分配部門員工負(fù)責(zé)并參與裝修施工圖會審及交底，協(xié)調(diào)處理會審中發(fā)現(xiàn)的問題；跟蹤裝修項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)； 2.負(fù)責(zé)裝修工程質(zhì)量檢查與考核，督促裝修施工單位處理施工過程的質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析、善后處理及預(yù)防改進(jìn)工作，定期總結(jié)分析裝修工程質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)要求并監(jiān)督落實(shí)，督促施工單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； 3.分配部門員工審核裝修階段各項(xiàng)目部編制的材料、設(shè)備需求計(jì)劃，參與審核裝修設(shè)計(jì)材料樣板確認(rèn)、定板工作; 4.分配部門員工負(fù)責(zé)各項(xiàng)目裝修施工樣板施工指導(dǎo)、施工交底、過程監(jiān)督檢查及樣板驗(yàn)收工作；協(xié)同各項(xiàng)目部做好裝修工作面移交工作、竣工驗(yàn)收工作; 三.供方管理：參與裝修景觀供方的資質(zhì)預(yù)審、考察，參加對供方的評標(biāo)；參與裝修供方的履約狀況，定期對供方進(jìn)行履約評估。 四.項(xiàng)目檔案管理：分配部門員工配合項(xiàng)目部收集、歸檔裝修項(xiàng)目圖紙等項(xiàng)目檔案資料；負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)將裝修項(xiàng)目竣工檔案分類、整理并移交。