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⒈負(fù)責(zé)本部門全面管理,貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門各項(xiàng)管理制度,制訂與落實(shí)各項(xiàng)管理措施。
⒉明確公司發(fā)展目標(biāo),根據(jù)工作需要設(shè)置與調(diào)整部門架構(gòu),安排與考核本部門工作員工,制訂部門中、短期工作目標(biāo)并采取措施進(jìn)行落實(shí)。
⒊了解公司運(yùn)營情況,制訂與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)與組織生產(chǎn)車間、庫房完成生產(chǎn)任務(wù)。
⒋協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門關(guān)系,使生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施,培訓(xùn)與教育本部門員工,提高本部門服務(wù)水平和客戶滿意度。
⒌協(xié)調(diào)部門內(nèi)各班次間、庫房與車間之間等關(guān)系,解決突發(fā)事件,致力于提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
⒍檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場管理,全面貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和配合營銷部提高產(chǎn)品市場占有率。
⒎核實(shí)設(shè)備產(chǎn)能,提出設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃,建立完善設(shè)備檔案,制訂落實(shí)設(shè)備管理制度,提高設(shè)備利用率和降低設(shè)備管理維護(hù)成本。
⒏嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)管理制度,落實(shí)衛(wèi)生管理制度,加強(qiáng)本部門員工思想、紀(jì)律、與業(yè)務(wù)技術(shù)教育,保持生產(chǎn)部門良好精神面貌。
職位福利:績效獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、包住、包吃、節(jié)日福利、定期體檢、員工旅游
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