1、負(fù)責(zé)本學(xué)科內(nèi)/本年級(jí)內(nèi)輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)日常會(huì)議的召開、培訓(xùn)輔導(dǎo)老師組長的工作能力，從而達(dá)到學(xué)科轉(zhuǎn)化指標(biāo)； 3、及時(shí)糾正輔導(dǎo)老師在工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)助輔導(dǎo)老師解決轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)； 4、協(xié)助學(xué)科負(fù)責(zé)人進(jìn)行各類工作的上傳下達(dá)； 6、重視人才的培養(yǎng)和選拔、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；
1、負(fù)責(zé)調(diào)整質(zhì)量管理流程，引入質(zhì)量管理工具，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的質(zhì)量培訓(xùn)提升，使人員具備供應(yīng)商質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理的能力，并將質(zhì)量管理延伸到研發(fā)設(shè)計(jì)端和客戶現(xiàn)場(chǎng)；2、負(fù)責(zé)組織用8D的方法重建質(zhì)量投訴、抱怨的處理流程，實(shí)現(xiàn)8-24小時(shí)的快速回復(fù)，避免因處理不當(dāng)和不及時(shí)帶來的客戶不滿意；3、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)審工作，循環(huán)對(duì)上一年的質(zhì)量問題進(jìn)行審核，直至所有風(fēng)險(xiǎn)都消除，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定并不再發(fā)生；4、負(fù)責(zé)控制質(zhì)量成本，健全細(xì)化質(zhì)量成本管理辦法，深入改善質(zhì)量成本管理工作；5、負(fù)責(zé)通過各種培訓(xùn)提升檢化驗(yàn)人員精準(zhǔn)高效應(yīng)用儀器設(shè)備的能力；6、負(fù)責(zé)按運(yùn)營質(zhì)量的原則做全流程的監(jiān)督，通過工作質(zhì)量的提升提高運(yùn)營質(zhì)量；7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量部對(duì)全公司各部門的工作質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
劉洪文
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